Vous rêvez d’être entourés d’équipes agiles, impliquées et bien dans leur travail ?
Cessons de surcharger les RH, le management, les équipes, les entreprises
Retrouvons du souffle !
Huit conditions suffisent pour que se développent :
La QVT
La cohésion
La cohésion
- Communication
- Dialogue
- Collaboration
- Coopération
- Gestion naturelle des conflits
La mobilisation
Le management
Le management
- CODIR fédérateurs
- Management plébiscité
- Dialogue social constructif
- Dispositifs RH reconnus (entretiens annuels et professionnels; baromètres; évaluation de compétences; …)
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La semaine annuelle de la Qualité de vie au Travail vient de prendre fin. Attention aux illusions…
La semaine annuelle de la Qualité de vie au Travail vient de battre son plein pour la 19ème année consécutive. Censée inciter les entreprises et les institutions à agir pour que se développe « un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement », pour que se conjuguent la performance économique et sociale . L’intention est indiscutablement estimable et méritoire.
Le management d’équipe est censé aider les encadrants à développer l’agilité, la performance et le bien-être au travail. Et pourtant …
Malgré l’empilement de formations et démarches, toutes plus prometteuses les unes que les autres, les résultats déçoivent. Les résistances aux changements, les démotivations, les peurs face aux incertitudes, les manquements, …, persistent. L’agilité, la QVT ne se développent pas. Les services RH et les managers sont submergés et s’usent. Les entreprises n’obtiennent pas les gains de vitalité et de performance espérés. Est-ce une fatalité ? Est-il possible de sortir de cette impasse coûteuse ?
Faut-il surcharger les managers avec des formations au management à distance ?
Cela n’a échappé à personne, le télétravail est en pleine expansion, notamment depuis l’arrivée de la COVID. A en croire la multitude d’articles et d’emailings qui nous sont adressés, le management à distance serait le nouveau défi que les managers doivent urgemment relever ! Mais pourquoi faudrait-il que les managers ajoutent ces journées de formations à des emplois du temps déjà bien chargés ?
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Les garanties de notre expertise :
- Une équipe pluridisciplinaire (DRH, dirigeants, managers, représentants du personnel, psychologues du travail, …)
- Un département R et D (recherche et développement, actualisation constante des connaissances et innovation)
- Plus de 20 ans de collaboration avec des centaines de managers, DRH, CODIR, représentants du personnel, collaborateurs, …
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