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Livre - Et si on se remettait au travail ? - de Relais ManagersEt si on se remettait au travail ?

« Les modèles actuels de management, dont les plus en vogue, étouffent la vitalité des entreprises, des managers, des équipes »


Résumé

Entreprises, collectivités et institutions sont confrontées à des contextes de plus en plus complexes et instables. Sans équipes impliquées, opiniâtres, capables de constamment s’adapter et d’évoluer, créatives et ingénieuses, elles ne feront pas face.
Les entreprises le savent. Elles attrapent à bras le corps toutes les formations, toutes les démarches et tous les modèles censés développer l’agilité, la résilience, la performance et le bonheur au travail (formation des managers à savoir convaincre, fédérer, conduire le changement, … ; coachings en tout genre ; démarches de prévention des risques psychosociaux, d’amélioration de qualité de vie au travail ; démarche d’amélioration continue ; stages de développement de la cohésion d’équipe ; projets de transformation des entreprises en entreprises libérées ; etc.)
Les managers et les services RH sont submergés. Et pourtant les résultats escomptés sont loin d’être au rendez-vous.
Le travail de recherches et d’observations que nous avons réalisé met en évidence que la plupart de ces formations, démarches et modèles reposent sur des fondements en grande partie erronés.
Il est urgent de dire « STOP ! On tue la vitalité des équipes, des managers, des entreprises », urgent de se souvenir que l’Homme est naturellement doué pour relever toutes sortes de défis, être agile et résilient sans besoin de le motiver, de le fédérer, ou de le coacher. Urgent enfin de faire savoir qu’il suffit de réhabiliter le Travail Réel et que quelques conditions suffisent pour que chacun donne son meilleur, se sente bien dans sa vie professionnelle et contribue à la performance de son entreprise.


Biographie des auteurs

Daniel Cossard est titulaire d’un diplôme de premier cycle d’études supérieures en management, psychologue du travail et dirige le cabinet Relais-Managers qu’il a fondé en 1994. Il accompagne des entreprises, des institutions, des collectivités, leurs CODIR, leurs managers et leurs équipes depuis plus de 20 ans pour que se développent la performance et la qualité de vie au travail, indissociables d’une efficacité durable. Ses travaux de recherche visent essentiellement la mise en évidence des raisons des impasses des modes de management d’aujourd’hui, l’identification des facteurs susceptibles de redonner du souffle aux équipes, au management, aux entreprises.  

Avec la collaboration de :

Françoise Moreau, coach certifiée ; certifiée en Lean et 6 sigma ; ex manager d’équipes et de projets dans des entreprises et contextes internationaux et multiculturels ; consultante associée au sein du cabinet Relais-managers

Marie Bec, psychologue du travail ; ex chargée de missions RH et manager de projets ; consultante associée au sein du cabinet Relais-Managers.

Catherine Fizaine titulaire d’un DESS en droit privé ; ex RRH et manager d’équipes en entreprise et groupes internationaux ; consultante associée au sein du cabinet Relais-managers.


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Vous pouvez vous procurer notre livre :
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