Vous rêvez d’être entourés d’équipes agiles, impliquées et bien dans leur travail ?

Equipe agile, impliquée et bien dans son travail

Cessons de surcharger les RH, le management, les équipes, les entreprises

Tendance à accumuler des savoirs pour optimiser le management

Retrouvons du souffle !

Se libérer de contraintes pour aller de l'avant

Huit conditions suffisent pour que se développent :

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Faut-il mettre fin à l’entretien annuel d’évaluation ?

Faut-il mettre fin à l’entretien annuel d’évaluation ?

Les entretiens annuels d’évaluation (EAE) sont-ils indispensables ?
Ils ne sont pas obligatoires. La loi n’impose pas leur mise en place au contraire de l’entretien professionnel devant se tenir tous les 2 ans.
Ils sont souvent décriés, remis en question, considérés comme un dispositif obsolète, très chronophage et qui n’apporte rien.
Faut-il les maintenir, y mettre fin, les repenser ?

La semaine annuelle de la Qualité de vie au Travail vient de prendre fin. Attention aux illusions…

La semaine annuelle de la Qualité de vie au Travail vient de prendre fin. Attention aux illusions…

La semaine annuelle de la Qualité de vie au Travail vient de battre son plein pour la 19ème année consécutive. Censée inciter les entreprises et les institutions à agir pour que se développe « un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement », pour que se conjuguent la performance économique et sociale . L’intention est indiscutablement estimable et méritoire.

Le management d’équipe est censé aider les encadrants à développer l’agilité, la performance et le bien-être au travail. Et pourtant …

Le management d’équipe est censé aider les encadrants à développer l’agilité, la performance et le bien-être au travail. Et pourtant …

Malgré l’empilement de formations et démarches, toutes plus prometteuses les unes que les autres, les résultats déçoivent. Les résistances aux changements, les démotivations, les peurs face aux incertitudes, les manquements, …, persistent. L’agilité, la QVT ne se développent pas. Les services RH et les managers sont submergés et s’usent. Les entreprises n’obtiennent pas les gains de vitalité et de performance espérés. Est-ce une fatalité ? Est-il possible de sortir de cette impasse coûteuse ?

Faut-il mettre fin à l’entretien annuel d’évaluation ?

Les entretiens annuels d’évaluation (EAE) sont-ils indispensables ?
Ils ne sont pas obligatoires. La loi n’impose pas leur mise en place au contraire de l’entretien professionnel devant se tenir tous les 2 ans.
Ils sont souvent décriés, remis en question, considérés comme un dispositif obsolète, très chronophage et qui n’apporte rien.
Faut-il les maintenir, y mettre fin, les repenser ?

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Faut-il mettre fin à l’entretien annuel d’évaluation ?

Il est souvent décrié, remis en question, considéré comme un dispositif obsolète.

Pourtant les entretiens annuels permettent de développer :

– La collaboration 
– L’intelligence collective
– L’agilité
– L’amélioration continue
– La performance
– La qualité de vie au travail

La HotLine Relais Managers : une réponse rapide et simple d’utilisation pour les managers

La HotLine Relais Managers c’est l’occasion d’avoir un(e) expert(e) et vous permettre :

-Une prise de recul
-Des solutions
-De nouvelles compétences managériales

Le co-développement, un outil d’intelligence collective, permettant la résolution de problématiques sans démarches lourdes supplémentaires

La pratique du co-développement permet de :

-Prendre de la hauteur
-Résoudre des problématiques avec plus de pertinence et d’efficience
-Renforcer la coopération, la cohésion
-Lutter contre le cloisonnement

Pour visionner tous les témoignages de nos clients (sur notre chaîne youtube), cliquez-ici.

Les garanties de notre expertise :

  • Une équipe pluridisciplinaire (DRH, dirigeants, managers, représentants du personnel, psychologues du travail, …)
  • Un département R et D (recherche et développement, actualisation constante des connaissances et innovation)
  • Plus de 20 ans de collaboration avec des centaines de managers, DRH, CODIR, représentants du personnel, collaborateurs, …

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